创新正逐渐成为中国大企业战略中重要的命题之一。为了赋能中国大企业加速创新步伐，贝恩公司发布研究《中国大企业创新的六大关键要素》。

基于行业洞察和咨询经验，研究显示，想要赢得创新，布局目标蓝图并明确战略方法是破局之道。贝恩进行的中国企业创新调研结果表明，成功的企业往往更加注重创新战略的整体指定：80%的受访创新引领者制定了清晰且具有说服力的战略。

贝恩公司全球合伙人、中国区创新业务主席成鑫表示：“首先，企业需要评估自身发展情况，其次，选择合适的创新赛道和方向，最后，灵活运用多种战略方法，从而在巩固第一引擎的同时，挖局增量市场，并点燃第二引擎，创造新一轮价值。”

创新作为系统化的工程，贝恩建议，企业须多方联动、多管齐下，围绕以下要素制定创新战略：明确创新的战略方法，制定清晰的创新战略，并对应选择有效的创新手段;优化领导机制和理念;培养创新文化和人才;打造多层次生态合作：与外部生态合作创新，系统化地建立多层次合作机制;完善内部的组织机制，建立有利于创新的组织结构;保障稳定的资金机制：结合多种资金投入的手段，保护创新资金的稳定持续性。

贝恩公司资深全球合伙人丁杰指出：“六大创新的关键要素并非单独割裂的，企业需要立足实际情况，以系统化的视角，通过横向协同、纵向联动，打通横向与纵向的各个部门和生态伙伴，多措并举，从而实现创新目标。”

根据研究，100%的受访头部企业都会与外部组织建立合作，且平均拥有5.7位外部合作伙伴，包括但不限限于行业同侪、初创公司、风险资本、加速器孵化器等。当企业为创新项目提供资金支持时，需要秉承“小步快跑，逐步加码”的长期思维，比如，建立“创新友好型”资金管理机制，保护创新资金的可持续性。

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