“稳”作为关键词，是高层对2022年经济工作、社会发展以及对外政策的基本要求。

事实上，“稳”在中国宏观经济的语境中并非第一次出现。2022年前的几年，“稳中求进”一直是中国经济工作的主基调，到了2022年有了些微妙的变化，“稳定当头”被置于“稳中求进”之前。

作为中国经济支柱的房地产行业，最近几年也一直是“稳”字当头，为了保持房地产业可持续、稳定的发展，在房住不炒的大背景下还推出了多项措施。

当前，尽管2022年一季度已过，房地产行业被外界认为仍处于所谓的深度调整期，但“稳”仍是值得期待的。这不仅从2021年年底国家强调保持房地产经济支柱的地位不变中可以窥见，更能从最近一次的高层会议看出——3月16日召开的国务院金融稳定发展委员会指出：关于房地产企业，要及时研究和提出有力有效的防范化解风险应对方案，提出向新发展模式转型的配套措施。

化解风险也好，发展新模式也罢，其内核还是“稳”，也就是，走出有节奏、循序渐进的路子。这其中，代表企业无疑是龙湖集团。

极具方向感稳健掌握主动权

龙湖集团1993年在重庆起家，从主打高端低密度住宅，到主打郊区大盘，用了20多年的时间，打造出了一家稳健、抗风险能力强并在多业态发展的企业。

称其稳健、抗风险能力强，是从近几年的表现上来说的。近几年，在疫情以及“怎么活下去”的大环境下，龙湖集团在销售业绩方面还一直保持着稳步的提升。甚至2021年，在签约面积上更上达到了1708.9万平方米，全年签约金额及签约面积均创历史新高，签约金额也同比上涨7.2%，达到了2900.9亿元。

这是龙湖集团按照自己预定的目标和节奏持续稳健发展的结果，而这种稳健节奏的“稳”从年报中也可以看出。2021年业绩报告显示，龙湖集团合同销售额同比增长7.2%至2900.9亿元，整体营业收入为2234亿元，归属于股东的核心净利润224.4亿元，二者均保持了20%以上的增长速度。其中，更值得关注的是，在物业投资业务方面的收入达104.1亿元，同比增长37.5%。

同样实现稳健增长的，还有龙湖商业。数据显示，截至2021年12月31日，龙湖集团已开业商场建筑面积为594万平方米(不含车位面积)，开业商场的同店销售额和日均客流同比均实现超20%的增幅;整体出租率为97.2%，租金收入同比增长40%，达81.5亿元。

丰富的收入来源，更将使得龙湖集团攻守自如，也更让龙湖集团2021年在盈利方面更加可圈可点。数据显示，2021年，龙湖集团毛利率为25.3%。尽管毛利率较上一年，也就是2020年的29.3%略有下降，但是截至2021年末，龙湖集团在手资金却达到历史高点，借贷总额为1920.7亿元，在手资金达到了885.3亿元，平均借贷成本仅为4.14%，创历史新低。

这也再次说明，提前归还债务，优化资产盘面，让龙湖集团整个盘面变得更加健康和稳健。

同时，龙湖集团还在2021年新获取122宗地块，总建面积达到2355万平方米。而2022年，在北京、上海、重庆、成都等多个城市还将有13个重资产商场陆续亮相，更值得关注的是，还会有不少于5个轻资产项目落地。

多元业务高效协同促进发展

各项数据表现优异、企业前瞻性眼光及投入远高于同行的龙湖集团，自然有他独特的经营之道。特别是“开启轻重并举的在模式，在一二线城市网格化布局提速”，将成为龙湖集团接下来要做的事。

目前，龙湖集团的成熟业务可以概括为四大航道。这四大航道分别是地产开发、商业运营、长租公寓和智慧服务。这其中，每一个业务单拎出来，都做得有模有样，可谓口碑之作。

在地产开发航道。截止2021年底，龙湖集团累计开发1.3亿平方，其中布局100余个城市，完成了7354万平方米的土地储备。从重点上来看，这些土地储备，多在一二线城市及长三角和环渤海。多是国家未来重点发展方向以及制定大方针的区域，前途不可小觑。

在商业运营航道。龙湖商业承袭龙湖特有的精细化基因，对每个所进入的城市进行精耕细作，并依托于所在城市的商业地图研究体系，深度解析当地客户群体的需求，从而增强原生吸引力，实现精准定位。截至2021年，龙湖商业已新开商场12座，累计开业商场总数达到61座，年客流量超6.8亿人次，合作品牌超5000家。

在长租公寓航道。龙湖集团凭借着20多年积累的经验与团队历练，以解决城市新青年品质租房难为立足点，锻造出领先的规模化、标准化、体系化的运营管理能力。未来，龙湖集团还将开启轻重并举模式，坚定践行“租购并举”，深耕产品服务，谨记企业所肩负的社会责任，助力人才安居。

在物业管理航道。龙湖集团多元的服务已涵盖居住、消费、娱乐、餐饮、生活、医养、教育、办公、企业服务、不动产资产管理、科技解决方案等不同领域，截至2021年末，龙湖已沉淀数千条服务标准，并实际管理面积为2.64亿多平方。

在这几大航道相互作用下，2022年初，龙湖集团又衍生出了名为“一个龙湖”的生态体系。在“一个龙湖”的生态体系内，各核心成员又将相互凝聚、相互协同，突破物理与时间、空间的界限，最终释放出更大的发展效能，实现不同业务之间的高效协同，形成正向循环。

“一个龙湖”也可以看做是龙湖集团将以聚合的力量，走在自己的节奏与路径里，演变出良性的生态循环。

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