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6 月 9 日，数云原力大会开幕论坛正式举行。围绕 “AI for Process，从量变到质变” 核心主题，神州控股立足二十余年供应链领域深耕积累与场景洞察，直面行业智能化转型现存难题，提出供应链 AI 控制塔解决方案及“AI First FDE x 燕云三件套”落地体系，并重磅发布「x???供应链」生态共创计划，形成 “痛点剖析 — 场景方案 — 落地支撑 — 生态闭环” 的完整链路，为实体供应链打造低成本、可落地、可迭代的智能化转型新范式。

针对上述供应链场景痛点，神州控股提出供应链 AI 控制塔解决方案，重构供应链运营与管理范式。该方案采用三层架构全面贯通业务全链路：底层统一接入 ERP、WMS、OMS、TMS 等各类业务系统数据，彻底打破数据孤岛；中层围绕需求预测、采购计划、仓网调配、渠道补货、履约预警、经营归因六大核心环节搭建岗位 AI 工作台，全面落地岗位级智能决策能力；顶层作为协同决策中枢，实现全链路态势可视、跨环节协同调度与问题归因反馈。

与传统数据展示工具有着本质区别，供应链 AI 控制塔让 AI 真正从 “看见数据” 转向 “辅助决策”。在该体系下，备货决策由人工经验拍板升级为 “AI 建议 + 人工确认”，库存管理从事后盘点转为实时风险预警，跨渠道协同由人工对接变为系统自动触发。供应链领域决策质量每提升 1%，便能为企业创造规模化效益，这套方案也由此实现了从降本增效，到业务模式、管理范式变革的跨越。

在落地模式上，神州控股原创“AI First FDE”方法论颠覆了行业 “先建平台、后找场景” 的重资产建设思路，坚持从供应链真实业务场景切入，以高价值决策节点为突破口。依托企业现有数据与业务流程，项目可在数天内完成供应链 AI 专项诊断，数周内基于真实数据落地最小可用场景，快速验证智能化价值，大幅降低企业转型试错成本。在多个品牌的场景落地实践中，项目组从拣货数据切入试点，成功排查多项运营问题，系统实现每日自动生成补货、调拨、清仓清单。项目沉淀的行业经验与数据资产，更让同类场景落地周期由数周压缩至数日，充分印证了该模式的实用性与高效性。

神州控股提出，传统 AI 应用只是在原有流程上叠加工具，属于 “AI+” 的浅层模式；而高阶的 “AI 次方”，是让流程的驱动力从单纯的技术范式变革，转向AI深度融入后的组织管理变革与商业模式颠覆。同时，依托持续落地的项目，不断沉淀数据、场景规则与行业 Know-how，形成能力持续叠加。企业的数据资源与业务经验，是 AI 时代不可复制的核心资产，而常态化的项目实践，会让这类资产不断增厚。

本次推出的共创计划设置标准化合作路径：合作初期开展1-3 天供应链高价值点AI诊断，精准定位高价值优化节点；随后依托企业真实数据，在两周内完成场景 MVP 验证；最终由客户根据实际落地效果，自主决定后续合作深度。合作期间，可结合企业业务经验与神州控股核心数据智能技术，联合打造可复用的智能化能力体系。客户项目越多，数据语义资产越厚；资产越厚，能力越强；能力越强，飞轮将越转越快。

从精准剖析供应链场景痛点、提出针对性 AI 控制塔方案，到以 “AI First FDE + 燕云三件套”筑牢落地支撑，再到依托生态共创计划实现全流程闭环，神州控股构建起一套逻辑完整、务实可行的供应链 AI 进化路径。这条路径的核心逻辑清晰而坚定：让AI真正走进企业现场，从“看见”走向“决策”，从单点突破走向持续迭代优化。整套体系推动 AI 深度融入业务流程，助力供应链产业完成从数字化量变到智能化质变的全面升级。

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